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笃行精益 优化治理 助推集团高质量发展
新的一年，山东必赢亚洲集团瞄定“稳表拓内、创出新高”年度工作指标，在2021年降本增效、资金保险工作获得丰硕成就的基础上持续发力、久久为攻，全面发展“降本增效再发力 资金保险再突破 精益治理再提升”活动，引领精益治理从思想意识、源头把控、治理提升等沉点领域提档升级、全面推动，助力集团实现新发展、新逾越。
集团对峙系统推动与关键环节相结合、源头管控与内部挖潜相结合、解决当前问题与着眼长远发展相结合，凸起创新驱动、强化全员推动，着力加强企业发展活力和竞争力，确保实现年度各项工作指标。
优流程、提效力，突破瓶颈提升运营质量。组织发展出产流程、出产工艺升级刷新，全面梳理、查摆出产工艺流程中的“瓶颈”、优化采、选、提、运、供、充等出产系统中“短板”，深刻挖掘增产潜能。推广以机械化、智能化出产代替人为作业，积极索求切合矿山发展的新设备在出产过程的利用，推动采矿步骤刷新，逐步提升企业运营质量。
强治理、拓渠路，多措并举降低资金成本。从“投入”与“产出”的对比分析对待“投入”的必要性、合理性，切实做好投资的可行性分析和效益预测，确保投资决策与经营活动现金净流量相匹配。充分利用各类直接、间接融资伎俩，拓宽低成本融资渠路，调整本钱结构，降低财政成本；充分阐扬“A+H”上市公司平台优势，优化本钱运作规划，通顺“资金-资源-本钱”的良性循环，提高本钱运营效能，降低集团全口径资产负债率。同时，进一步健全内部节造系统，实时提醒和有效防备风险。
盯弱项、猛攻坚，强化创新驱动降本增效。依附集团“三大尝试室”、山东必赢亚洲-东北大学矿业技术创新钻研院等技术平台，沉点萦绕采矿、选冶、充填等行业关键主题技术创新攻坚，逐步解决深井开采、透风难题等难题；深度发展基础治理达标活动，将“五率”治理作为降本增效的沉要伎俩，通过加强采选技术的钻研，合理调整出产工艺，着力提高经济技术指标，推进成本用度进一步降低。
强治理、筑平台，靶向发力提升资产运营效能。从强化出产用电治理、加强机电设备维保、阐扬集采协同效益等方面动手，有效节约物资能耗，确保资料使用达到最优化。遵循“凡是资产必有去向、必有责任人、全程可追忆”的准则，通过成立集团闲置资产调拨平台、健全设备治理长效机造蹬仔用伎俩，不休提高资产运营效能，最大化阐扬设备性命周期最佳效益。
下一步，山东必赢亚洲集团将持续深刻索求与实际，将精益治理思想深刻践行到工作现实中，抓好精益治理提升的有效执行，为企业高质量发展提供蓬勃内活泼力，用精益治理成就越发卓越的山东必赢亚洲。