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集团召开2022年一季度经济运行分析会议
4月8日上午，山东必赢亚洲集团召开2022年一季度经济运行分析会议，深刻贯彻落实习近平总书记关于两全抓好疫情防控和经济社会发展、抓好安全出产的沉要批示心灵，贯彻落实省委、省当局和省国资委近期系列会议要求，总结今年以来各项工作，分析局势工作，部署下步工作，进一步统一思想、凝聚共识，明确方向、狠抓落实，确保上半年顺利实现“双过半”，为圆满实现“稳表拓内、创出新高”年度指标奠定基础。集团党委书记、董事长满慎刚出席会议并讲话，总经理、矿业股份公司董事长李国红主持会议。集团辅导初明锋、王立君、李幼平、裴佃飞、何吉平、汪晓玲、徐建忠参与会议。
满慎刚在讲话中回首总结了今年以来的工作，代表集团辅导班子向为首季得胜支出辛勤致力和无私贡献的整个干部职工整以真挚的问候和衷心的感激。他指出，今年以来，集团坚定扛起稳增长的国企责任担任，聚焦盯紧“稳表拓内、创出新高”年度工作总指标，对峙稳中求进、以进促稳、以稳保进、稳中求突破工作要求，以龙腾虎跃的劲头接续奋斗，以“明知山有虎，左袒虎山行”的勇气攻坚克难，成功克服诸多不利成分，在被动中赢得自动，整体出现产量稳、营收超、成本低、利润高的优良发展态势，阐发出了超前经营定位高、高低联动合力强、聚力攻坚成就丰、鼎新创新动能足、夯基固本安全稳、从严治党保险实的显著特点，实现了首季开门稳、开门好、开门红。
满慎刚烈调，要加强忧患意识，对峙问题导向，敢于自我革命，不休强弱项、补短板、破瓶颈、求突破，实现新的发展。要紧紧抓住国度惠企暖企政策落地、必赢亚洲价值处于高位、疫情防控总体向好、干部职工干事创业周到高涨蹬仔利前提和可贵机缘，盯紧指标、压实责任，因势利导、顺势而为，把各方面的工作做得更好、更扎实，确保上半年实现功夫、工作“双过半”。
针对下步工作，满慎刚要求，一是坚定打赢疫情防控“阻击战”。要高度器沉、维持定力，坚定贯彻中央“表防输入、内防反弹”总战术和“动态清零”总方针，严格落实“点上要控住、面上要深挖、源头要严防、资源要保险、责任要落实、工作要两全”的要求，自觉遵从驻地党委当局的工作铺排，不折不扣抓好落实。要在科学和精准上狠下功夫，严格落实入企返企人员出格是中高风险区人员和境表人员的随访检测，严格落实表来物品防控措施，切实织密筑牢防御系统和防护网络。要两全铺排好疫情防控和日常安全出产，把疫情给出产、生涯和项目建设带来的影响降到最幼。要严格执行“零汇报”造度，发现问题第一功夫汇报请示、第一功夫应急响应、第一功夫妥善措置。二是坚定下好增产增收“先试戾”。要抓骨干、带全盘，吨金矿山要提升境界、抬高标杆、稳住源头、多创效益，其他企业要自我加压、深挖潜力，形成“大有大的担任，幼有幼的贡献”的发展格局。要抢复工、促达产，把筹备工作提前做好，争取早日复工复产达产，尽最大抵力把功夫抢回来、把损失赶回来。要抓项目、提快率，并购项目要对峙长线短线相结合，沉点推动在产项目，力争上半年有内容性进展；矿山基建项目、技改技措等沉点工程要盯紧工期、加快进度，早竣工早见效。物流业务要严控风险、质效并举、多作贡献。三是坚定奏响内部协同“协奏曲”。要加强协赞成识、破除本位主义，对峙“一盘棋、一家人、一条心、一个指标”，树牢集团利益至上、集团效益最大的全局意识和大局意识，真正实现资源共享、优势互补和亲昵合作，让每个企业在协同中受益、在协同中增收、在协同中创效。要把握协同沉点、对峙市场化方向，美满可操作、能落地的造度法子和保险行动，加快推动产业、市场、区域、资源、人员、治理“六大协同”。要加强协同监管、形成关环治理，确保规范、顺畅、高效发展。四是坚定打好降本增效“组合拳”。要对峙钻投机润最大化，舞好必赢亚洲销售的“龙头”，加强市场研判，阐扬专业优势，提高买卖价值。要全员覆盖、节约降本，持续拧紧树牢降本意识、节约意识，让每幼我绷紧节俭办企之弦，自觉摒弃大手大脚之弊，从身边事做起、从日常事抓起，真正把降本增效体现四处处、不断、事事。要科技助力、系统降本，把科技作为降本第一推动力，积极利用科学理想、实用技术和高端设备，执行治理流程创新，优化出产运行系统，改进采矿选矿步骤工艺，全面提升机械化、自动化水平，挖掘降本潜力。要分析研庞注用足用好政策，把政策利好造成“真金白银”。要充分阐扬沪港上市平台优势，加强本钱运作，提高直接融资比例。要加大集中采购领域和力度，坚定把采购成本降下来、把更多的钱省下来。五是坚定激活鼎新创新“动力源”。要坚定打好国企鼎新三年行动攻坚战，集中精力抓好治理示范企业创建、混合所有造鼎新、扭亏治亏、提升资产证券化水平等沉点工作。要强化科技创新，聚焦无尾无废矿山建设、废渣综合利用、深部开采、充填工艺等领域发展钻研攻关、多出成就，把科技成就转化为经济效益和竞争优势。激励支持基层单元和职工人民参加创新，涌现更多接地气、真管用的幼改幼革、发现创造。要加快数字转型，对峙现实实用实效准则，加快智慧一体化管控平台推广利用，持续坚韧三山岛金矿智能矿山建设成就，夯实省内矿山、提升省表矿山，积极推宽大数据平台建设，全面提升信息化建设水平。六是坚定筑牢风险防控“防火墙”。要在思想上真器沉，坚定树牢红线意识底线思想，始终把安全作为最大的政治、最现实的效益、职工最大的福利，始终维持如履薄冰、如临深渊的高度警惕，以对事业掌管、对职工掌管、对自己掌管的责任感和紧迫感，绝不放松地抓好安全出产。要在行动上真落实，对反复出现的问题、持久存在的问题、带有普遍性的问题，进行“大起底”、当真“回头看”，全面查意识、查治理、查造度、查投入、查风格，深挖背后的“病根”和“病灶”，综合施策、系统根治，做到一个问题一个问题解决、一个隐患一个隐患解除，致力提高性质安全水平。要敢于较真碰硬、追责问责，对违反规章造度的要严管严处，对失职渎职造成严沉后果的要端庄追责。七是坚定把好全面从严“主基调”。要严格落实中央和省委的部署要求，推动党史进建教育常态化长效化，不休坚韧拓展党史进建教育成就。要提前筹备、精心组织，当真抓好省第十二次党代会的进建宣传贯彻。要对峙大抓基层、大抓支部，筑牢推动沉大工作落实的倔强战斗碉堡。要对峙新时期好干部尺度和正确选人用人导向，在“创出新高”的主阵地和主战场发现干部、鉴别干部，把更多的干将闯将发现出来、使用起来。要扎实推动党风廉政建设，维持高压震慑态势。要大力倡树“严真细实快”风格，在“严”上着力解决纪律不严明、态度不端庄、尺度不严格等问题，在“真”上着力解决回避矛盾不较真、经营工作不当真、钻研问题不求真等问题，在“细”上着力解决推动工作不详细、相识情况不仔细、落实落地不细化等问题，在“实”上着力解决行动法子不求实、践行宗旨不求实、风格漂浮不扎实，在“快”上着力解决推动不力、效能不高、变动不大等问题，真正做到提标提质提快提效，确保各项工作部署高尺度、高质量落实。
李国红在主持会议时要求，一是对峙多档次、全覆盖，切实把会议心灵通报落实到位，切实把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，推动各项工作工作落地生根、着花了局。二是安身稳增长、创新高，聚力抓好扩能增产、创效增收、探矿增储、项目建设，切实把战术指标贯彻执行到位。三是尝试清单化、协同化，在权证解决上不休加力、在资源并购上精准发力、在降本增效上深挖潜力、在本钱运作上持续使劲，切实把沉点工作推动落实到位。四是聚焦幽微点、关键处，着力提升性质安全水平、绿色发展水平、精准防控水平，切实把安全出产责任落实到位。
集团总助总师（总监）、首席专家，总部部门（巡察办）、纪委内设机构、驻济中心重要掌管人，驻济子集团（子公司）班子成员在主会场参与会议；驻济以表中心重要掌管人、子集团（子公司）班子成员，三级企业（尝试室）班子成员比及场视频会议。