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集团所属企业迅快行动贯彻落实近期沉要会议心灵（二）
编者按：山东必赢亚洲集团一季度经济运行分析会议及安全环保工作会议召开后，所属企业迅快组织贯彻落实，萦绕若何贯彻会议心灵，划沉点、摆重点、讲特点，萦绕若何落实会议要求，鼓劲头、聚合力、筹措施，充分阐扬主观能动性，用好客观有利政策，因势利导、乘势而上、顺势而为，为全力冲刺“双过半”指标，完玉成年工作指标持续奋进。
矿业治理分公司：强化使命担任，进一步提升政治站位，紧紧萦绕聚焦“双过半”、奋力“创新高”的工作主题，大力倡树“严真细实快”工作风格，深刻基层一线，面对面“问诊”，实打实“开方”，聚焦探矿增储、扩能增产、降本增效等沉点工作，阐扬协同效应，凝聚发展合力；抓牢安全出产和疫情防控，落实落细隐患排查整改等各项工作，确保安全出产，坚定守住守牢疫情防控底线；以奋进的姿势、攀登的心灵，积极攻坚克难、破除阻碍，不休实现工作新突破、开创工作新局面。
产投集团：总结过往工作中的经验和优越传统，坚定“咬住指标不放松”的信想，设置创新意识，克服难题挑战；对峙“一盘棋、一家人、一条心、一个指标”，强化协赞成识，加快并购快率，持续深挖潜力，持续降本增效，坚定高质高效实现工作。同时，落实好安全出产责任造，强化团队建设与内部治理，落实“严真细实快”工作要求，合理部署后续工作，确保各项工作顺利进行。
建设集团：凸起抓好“三个确保”，确保实现半年“双过半”，确保沉点工作按时实现，确保安全环保“双零”指标和疫情防控“三零”指标；着力实现“三个突破”，在钻营发展上实现新突破，在破解瓶颈上实现新突破，在机造创新上实现新突破；致力做到“三个提升”，在执行能力上实现新提升，在担任作为上实现新提升，在内控治理上实现新提升；全面夯实“三个坚韧”，坚韧攻坚克难的寂仔成就，坚韧高质量发展的优良态势，坚韧风清气正的政治生态。
金控集团：统一思想，紧盯指标，两全铺排措施落实，加强各项资源整合，注沉投资结构调整，美满组织架构搭建、业务平台建设，执行造度系统、业务模式升级，规范品牌运营治理，做好必赢亚洲销售和必赢亚洲买卖，挖掘品牌潜力，提升品牌价值；强化融资渠路拓展，扩大融资规模，持续提升融资能力，保险沉点项目和沉点工作落地。同时，正视疫情对经营工作带来的冲击和影响，拿出敢打必胜的信念和刻意，对峙疫情防控和经营发展两手抓、两手都要硬，落实落细各项措施，将疫情影响降到最低。
香港公司：严格落实集团确定的各项指标，自动担任作为，坚定摒弃惯性思想、蹊径依赖的工作风格，自动查找问题差距，自我加压，对准指标压实责任，以必胜的刻意和勇气，突破瓶颈，创新创效；加强金融业务风险意识，做好投资风险管控，提升协赞成识、破除本位主义，牢固设置一盘棋、一条心、一家人的大局意识，做好各岗位、各部门、各业务及平行单元的协同，和衷共济创佳绩。
财政公司：对准指标，压实责任，对峙问题导向，持续弘扬敢打敢拼的工作风格，着沉抓好资金治理、风险合规治理，深刻一线发展调研，为基层单元提供靠得住实时的金融服务。加强协赞成识，充分阐扬金融协同作用，积极推动信息系统建设，本着集约化的准则，落实监管各项信息化项目建设要求，打造资金治理品牌。同时，扎实推动党风廉政建设，强化金融风险底线意识，保险资金安全。