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集团召开2022年第十五次沉点工作推动会
8月15日上午，集团召开2022年第十五次沉点工作推动会，听取工作情况汇报，铺排部署下步工作。集团党委书记、董事长满慎刚出席会议并讲话，集团党委副书记、董事、总经理李航主持会议，集团辅导初明锋、王立君、李幼平、裴佃飞、徐建忠参与会议。
在听取各专班工作情况汇报后，满慎刚指出，集团各专班、各部门依照半年工作会议的部署要求，加大力度、加快节拍，高效顺畅推动各项工作，持续坚韧向上向好的发展态势。但依然存在使劲不平衡、进展不平衡，部门工作成效不显著等问题，必须高度器沉，当真加以解决。
针对下步工作，满慎刚要求，一是既抓住关键又两全推动，实现互为依陀注相互推进。面对沉点工作和日常工作等诸多工作，不能顾此失彼，更不能本末颠倒。要学会“弹钢琴”，分辨轻沉缓急、问题大幼和矛盾主次，长于抓重要矛盾和沉点工作，又要长于两全、整体经营，形成沉点工作沉点抓、日常工作常态抓的推动机造。要切实加强责任感使命感紧迫感，对峙指标导向，把握功夫节点，时刻维持复苏理性意识，实时相识新情况、把握新变动、作出科学研判，下大实力、用真功夫，把工作抓得更紧更实更细，做到始终如一、善作善成，全力确保实现“稳表拓内、创出新高”的年度指标。二是既看清优势又找准短板，实现迎头赶上、迎头赶上。集团在多年的发展中铸造了硬核实力和竞争优势，堆集了成功做法和经验亮点，但与世界一流企业、行业头部企业和省管优良企业相比，还存在显著差距和短板不及。要紧紧抓住当前有利契机和政策窗口，高水平经营、高质量执行全面对标一流质效提升工程，不休提升高质量发展水平，加快向一流企业迈进。要对基础治理、鼎新创新等方面的短板弱项和关键指标进行沉点分析研判，细化分化到职能部门，压实责任、逐一整改，持续提升、坚韧成就，致力实现争先进位。三是既内强治理又表树形象，实显旆牌提升、优良发展。要深刻扎实推动精益精密治理，把成本管控、出产运营、安全环保等基础工作做细做好做扎实，逐步形成与集团发展相适应、集团战术相匹配的管控水平。过硬的企业品牌形象是软实力更是竞争力。要充分利用各类渠路阵地，积极发出山金声音、讲好山金故事、擦亮山金品牌，传递更多山金正能量，不休提升美誉度、驰名度和影响力，营造优良表部发展环境，为推动高质量发展和顺利执行“十四五”规划赋能助力。