股票代码 SH 600547 HK 1787
赤峰柴矿公司找准“切入点” 打响创出新高“自动战”
颁布日期：2022.08.23进入三季度以来，赤峰柴矿公司深刻贯彻集团半年工作会议心灵，聚焦出产经营创出新高主题工作，对准提质增效、降本增效、开源节流关键环节，不休加强成本治理，深挖增效潜力，打响经营创效“自动战”。
源头提质 淬炼增效“真功夫”
将出矿质量治理纳入各分矿“一把手”工程，通过专题钻研造订出矿治理“硬措施”，严格矿毛分离造度执行，从出产源头把好提效降本“关口”，最大水平保障原矿质量。持续优化选矿工艺流程，强化设备保养守护，积极推动球磨机大建、压滤机大建等项目，通过多碎少磨，降低选矿成本提高选冶回收率。
深挖内潜 下好创新“先试戾”
对峙以创新创效为抓手，从设备、工艺、资料等多方面动手，大力推广岗位创新、自主创新、幼改幼革等创效活动，充分阐扬一线职工智慧，不休攻克出产难题、降低出产成本。不休健全美满创新创效激励治理法子，对峙“月申报、季度评审、半年赞美、半年兑现”的嘉奖模式，通过尝试物质、心灵双沉嘉奖，全面引发职工创新周到。
节支降耗 牵住成本“牛鼻子”
严控资料支出，尝试定额、限额治理，将资料费分化到专业、分矿（车间）、班组，成立健全物资领用台账，实使仄握废旧物资再用、备用、闲置、待建的情况信息，通过事前预算、事中跟踪、过后分析，实现成本用度全方位、全过程节造。依照“谁使用、谁治理、谁回收”的准则，沉点对入井物料全数回收，做好查究盘点、成立台账、动态管控，确保有价物料回收率达到100%。
开源节流 打好降本“组合拳”
结合三项造度鼎新，不休优化机构设置，7月下旬先后将运营治理部2名地质主任工程师、8名丈量技术人员分配至各分矿，进一步明确职责分工，提升工作效能。成立健全考勤治理造度，装置人脸鉴别考勤机，全面加强了职工工作积极性和自我约束能力，确保公司精简高效运行。