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满慎刚到金控集团、业务集团调研
11月1日上午，集团党委书记、董事长满慎刚到金控集团、业务集团调研，相识企业运行根基情况，对下步工作提出要求。集团财政总监徐建忠参与调研。
满慎刚具体相识了山金金融广场建设运营情况，现场观察了金控集团和业务集团办公场所、职工餐厅等方面的情况，要求全面做好金融广场项主张日常运营、不休提升运营品质和效力，为入驻企业单元和金控集团、业务集团的干部职工提供温馨舒服的工作生涯环境。
在座谈会上，满慎刚别离听取了金控集团和业务集团工作汇报，对两家企业获得的发展成就赐与充分注定，向整个干部职工的辛勤支出暗示衷心感激。他指出，金控集团和业务集团辅导班子深刻贯彻落实集团部署要求，坚定发展信念、多措并举发力，迎难而上、启发进取，有效应对风险挑战，有序推动各项工作，产生了可喜变动、获得了积极功效，整体出现了稳中求进、进中趋优的优良态势。
针对下步工作，满慎刚烈调，金控集团、业务集团要全面深刻、客观理性分析发展局势，进一步总结经验、厘清思路，充分阐扬优势、自动扬长避短，致力实现更健全更稳重的发展，为集团纵深推动“十四五”战术不休作出新的更大贡献。他要求，一是精心全面组织，抓实抓好首要政治工作。要把进建宣传贯彻党的二十大心灵作为当前和今后一个时期的首要政治工作，摆上沉要议事日程，持续加强组织辅导。要充分意识进建宣传贯彻党的二十大心灵的沉大意思，对峙原正本本、逐字逐句学，全面正确进建领会党的二十大心灵。辅导干部要自动先学一步、多学一些、学深一层，示范推动进建走深走实、入脑入心。要对峙知行合一，把党的二十大心灵转化为领导实际、推动工作的强大力量，宽泛凝聚干部职工的智慧力量，坚韧不拔推动高质量发展。二是优化战术布局，明确主攻方向。要聚焦主责主业，对峙有进有退、有保有压、有取有舍、有所为有所不为，明确优势地点，确定主攻方向，全面提升主题竞争实力和运营治理水平，在做强做优的基础上不休做大、持续做久，为集团鼎新发展提供更为坚实的支持。三是着力创利创效，提升发展质量。要牢固设置“企业的重要主张就是创造利润”理想，对峙把创利创效作为想问题、处事件、作决策的底子启程点，千方百计提高企业运行质量。要加强全员市场意识、竞争意识，深刻推动降本增效，加强内部鼎新，提升市场化运营水平，大力提升人均创效力力。要充分利用集团供给链和产业链齐全的优势，加强与集团内部单元的合作共同，实现优势互补和资源共享，形成更好的协同联动效应。四是严格防备风险，盘活优化资产。要加强风险意识、提升风控能力，超前做好研判，强化造度执行，充分阐扬好财政、法务、审计等专业职能作用，成立全过程、全节点风险防控系统，推动过后措置向事前事中防备转变，筑牢业务稳重发展根基。要积极盘活闲置呆滞资产，着力提升资产创效力力。五是抓好班子严管干部带好行列，凝聚干事创业倔强合力。要自动加强进建钻研业务，不休坦荡视野眼界，加强辩证思想能力，全面提高辅导能力水平，着力打造进建型、创新型、专业型的辅导班子和治理团队。要对峙以事业为沉、讲联结沉联结，班子成员之间相互支持、相互尊沉、互谅互让、同心干事。要严造度、严治理、严查核、严赏罚、严问责，致力营造风清气正、心齐劲足、干事创业的优良氛围。