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集团召开党委常委会、总部部门(中心)重要掌管人会议 钻研部署当前沉点工作

近日,集团先后召开党委常委会、总部部门重要掌管人会议,通报进建习近平总书记在中共中央政治局民主生涯会、全国政协新年发言会上的沉要讲话心灵和二〇二三年新年贺词心灵,通报进建习近平总书记颁发的沉要文章《为实现党的二十大确定的指标工作而联结奋斗》,通报进建全省辅导干部会议心灵,钻研部署当前沉点工作,进一步奋起心灵、提振信念,以崭新的形貌和奋斗的姿势投入到新一年的工作中,为顺利实现年度指标工作开好局、起好步 。山东必赢亚洲集团党委书记、董事长满慎刚主持会议并讲话,集团辅导李航、初明锋、王立君、李幼平、裴佃飞、徐建忠参与会议 。

 

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会议指出,习近平总书记在中共中央政治局民主生涯会上的沉要讲话,对贯彻落实党的二十大心灵、守护党中央集中统一辅导、强化担任作为、强化系统观点、加强风格建设、推动党风廉政建设等作出深刻论述、提出明确要求 。习近平总书记在全国政协新年发言会上的沉要讲话和二〇二三年新年贺词,深情回首一年来党和国度事业获得的鲜丽成就,殷殷寄语新的一年美好远景,向全党全国各族人民奉上美好的新年祝福,激励亿万人民踔严振奋、勇毅前行,让明天的中国更美好 。习近平总书记的沉要文章,深刻阐了然全面贯彻党的二十大心灵的一系列沉大理论和实际问题,拥有很强的政治性、思想性、领导性和现实针对性 。我们肯定要当真进建领会习近平总书记党的二十大以来颁发的系列沉要讲话心灵,不休把进建贯彻落实党的二十大心灵引向深刻,全面做好鼎新发展的各项工作,以实干实绩坚定拥戴“两个确立”、坚定做到“两个守护” 。

 

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会议强调,要当真进建贯彻全省辅导干部会议心灵,迅快把思想和行动统一到党中央的沉大决定上来,坚定落实省委、省当局的部署要求,确保鼎新发展的正确前进方向 。要聚焦明年“内表联动、逾越提升”年度指标,强化担任作为,细化推动措施,狠抓工作落实,致力实现更高质量的发展,为不休开创新时期社会主义现代化强省建设新局面作出新的更大贡献 。

会议指出,刚刚从前的2022年,集团在省委、省当局的倔强辅导下,高低一心、联结奋斗,全力以赴、精准发力,成功克服交错叠加的难题挑战,交出了一份好于预期、优于同期、创出新高的发展答卷,成就来之不易 。

会议强调,进入新的一年,成就已属于从前 。要辩证理性当作绩,既要知足也要知不及更要不知足,跳出山金看山金,站在高处看山金,充分意识到集团发展正处在“船到中流离更急、人到半山坡更陡”的紧要关键期、“不进则退、非进不成”的爬坡过坎期,面对着“做大图强”的发展机缘期,要锚定“再造一个山金,进入世界500强”战术指标不颠簸,维持成就归零心态,维持积极进取状态,谦卑审慎、戒骄戒躁,沉整行囊再启程,所有重新起头,在新的一年把各项工作做得更好 。

会议要求,要把思想意识统一到中央关于当前局势的科学判断和省委、省当局具体工作部署上来,正确把握今年经济工作的总体要求、指标工作和政策取向,服膺“国之大者”,系统经营今年出产经营工作 。要体现高站位、大担任,自觉站在全国与全省经济社会发展大局下去钻研,与深刻贯彻落实党的二十大心灵、推动中国式现代化“山东实际”迈出坚实措施这个大局相响应 。要体现高质量、求突破,全面落实稳中求进工作总基调,在创出新高之后再攀新高,与“逾越提升”年度指标和“十四五”战术指标相衔接 。要体现科学性、挑战性,既要把利好与潜力分析透,也要把不确定性、不不造成分意料到,自觉拉高标杆,敢于“跳起来摘桃子”,实现争先进位 。

会议强调,“内表联动、逾越提升”年度指标对各项工作提出了新的更高要求,意味着必要为之支出更大更多的致力 。要对峙指标导向,多措并举、综合施策,集成发力、多元支持,全力以赴抓好落实,确保年度指标和关键指标如期实现 。要加强风险意识和底线思想,守牢守住安全出产、生态环保和经营风险等“一排底线”,为高质量发展提供坚实安全支持 。要全力做好加法,形成矿山企业增产增量、担任主力,其他业务稳重发展、形成协同,最终实现集团质的有效提升和量的合理增长 。要用心做好减法,树牢“成本造胜”“所有成本皆可控”理想,深入精密精益治理,两全推动治理降本、财政降本、政策降本、集采降本等,进一步挖掘新空间、索求新路子,把该管住的坚定管住,把能降的肯定降下来 。要积极做好乘法,持续抓好国企鼎新、招商引智、混合所有造鼎新、资产证券化、科技创新、智慧矿山建设和干部人才行列建设,为高质量发展增活力、添动力、强支持 。要敢于做好除法,坚韧不拔推动非主业资产算帐、企业扭亏减亏等工作,聚焦主业、整合伙源,瘦身健体、轻装上阵,实现更有效率、更高质量发展 。要对峙边实际边总结边提升,把基层企业初创、被实际证明卓有成效的好经验好做法实时固化为可复造、可推广的造度法子,使之在更大领域、更广层面、更多企业阐扬作用 。要自动钻研政策、积极争取政策,用好各类优惠政策和搀扶政策等 。

会议要求,总部各部门(中心)肩负着治理之责,承担着服务之义,要加强责肆意识,敢于较真碰硬、敢于对峙准则,敢于纠偏正向,该管的肯定要管住、管到位,做到不越位、不缺位,管得专业、管出权威,让基层心悦诚服,确保集团决策部署不折不扣落实到位 。要加强服务意识,将心比心、换位思虑,倡树紧抓快办的实干风格,多思考基层必要,多原谅基层难处,多倾听基层呼声,自动为基层开绿灯、办实事、解难事,以优质、高效、精准的服务支持基层干事创业、创收创效 。要弘扬奋斗心灵,敢于索求创新,自动克服蹊径依赖和惯性思想,多想新沼注多蹚新路,形成更多的“破题”“破冰”“破局”之策,推动工作实现更大突破 。

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