集团召开2023年第三次沉点工作推动会

4月3日下午，集团召开2023年第三次沉点工作推动会，听取有关工作情况汇报，铺排部署下步工作。集团党委副书记、董事、总经理李航主持会议并讲话，集团辅导初明锋、王立君、李幼平、裴佃飞、徐建忠参与会议。

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在听取各专班掌管人和组长工作情况汇报后，李航指出，一季度，集团高低聚焦“内表联动、逾越提升”年度工作指标，盯住产量、营收和利润等重要出产经营指标，压实责任、细化措施，超前发力、精准施策，持续坚韧向上向好发展态势，圆满实现首季“开门红”。各沉点工作专班深刻贯彻集团党委决策部署，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿势，抢抓机缘期窗口期，强化责任感紧迫感，找准幽微点发力点，自动担任作为、奋力攻坚克难，全力破解难点痛点堵点问题，推动各项工作不休获得新进展、新成就。他强调，要维持谦卑审慎、不骄不躁的风格，坚定杜绝松口气、歇歇脚的想头，进一步振奋心灵、凝聚力量，只争朝夕、开足马力，全力以赴攻坚二季度、决胜上半年，为实现年度指标工作打下坚实基础。

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李航要求，一是当真总结经验，充分弘扬成就，乘势而上篡夺功夫工作双过半。要抢抓二季度这个出产经营必赢亚洲期、实现整年指标工作关键期，紧紧萦绕年度指标工作，对一季度工作实现情况发展“回头看”，做到既总结经验、弘扬成就，又查找问题、分析不及，集中精力补短板、强弱项、挖潜力、促提升。要对峙因势而谋、应势而动、顺势而为,维持劲头不松、力度不减、尺度不降，系统经营、两全推动二季度各项沉点工作，尽量往前赶、向前推，千方百计打出提前量、维持好势头，致力在一季度基础上更进一步、更上一层，确保二季度实现“双过半”。二是紧扣责任分工，凸起落实落地，心无旁骛推动沉点工作快突破。要凸起指标导向、问题导向和了局导向，严格依照工作分工，紧扣功夫节点要求，牵住牛鼻子、找准主攻点，加大工作力度，狠抓工作进度，一项一项抓落实，一环一环抓推动，通过沉点工作的强力突破，带头整体工作的全面提升。要在扩能增产上再加力，进一步强化出产组织，优化出产系统，加大调度力度，持续引发各企业出产劲头和劳动周到，全面挖掘潜力、充分开释产能，确保稳产超产。要在项目建设上再提快，持续加强沉点工程项主张动态治理，紧盯功夫节点,倒排工期、压茬推动，力争早建成、早投产、早见效，保障出产接续、积储发展后劲。要在资源并购上再突破，牢牢抓住新一轮找矿突破战术行动的汗青机缘，加大“以矿找矿、攻深找盲”工作力度，加快国内表优质资源并购整合措施，力争上半年获得突破性进展。要在安全出产上再强化，始终绷紧安全出产这根弦，以矿山安全出产综合整治为抓手，扎实发展采空区、露天边坡、堆浸场、排土场、尾矿库专项查抄和安全经费提取及使用情况专项查抄等活动，从人、财、物等各方面，为矿山夯实安全基础、实现性质安全提供坚实保险。要在治理水平上再提升，积极推动对标世界一流质效提升行动，持续发力国企鼎新、科技创新、人才行列建设、查核系统美满等沉点工作，不休提升精密化精益化治理水平。三是对峙问题导向，大兴调查钻研，深刻基层摸实情解难题促发展。要深刻贯彻落实《关于在全党大兴调查钻研的工作规划》要求，把调查钻研作为推动沉点工作的前提和基础，在总结前期“下沉一线助发展全力确�？藕�”活动成就的基础上，持续强化包保督查查抄，推进各项工作大提快、深推动、快落实。各级辅导干部要多下基层、多到一线、多听呼声、多纳诤言，做到疑神疑鬼、弘扬民主、科学决策。要对峙问题导向，采取“四不两直”方式，一杆子插到底，看真现场、查真问题。对换研过程中发现的问题，要拿出“绣花功夫”，逐一梳理形成问题清单、责任清单、工作清单，逐一列出解决措施、责任单元、责任人和实现时限，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不罢休。

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