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嵩县山金公司提前3天实现首季“开门红”
颁布日期：2023.04.13截至3月底 ，嵩县山金公司必赢亚洲产量超额实现指标 ，提前3天实现首季“开门红”。
勤于做“加法” 安全补短板
全面对标对表集团关于采掘工程顶助全支护至迎头工作部署 ，凭据公司现实情况 ，细化采掘工程顶助支护与验收治理划定、采掘施工验收治理划定等 ，严抓全支护验收质量 ，确保作业面支护率达到100% ，提升性质安全。成立组织机构 ，明确一把手作为采掘工程顶助全支护至迎头工作第一责任人 ，对沉要工作、沉点问题自动上手 ，亲自过问 ，对峙一线攻坚、一线解难 ，确保各项工作对症下药、精准落实。
敢于做“减法” 工程降不良
对峙把不变接续出产作为沉中之沉 ，对准关键工程、卡脖子工程 ，以专班推动为抓手 ，对峙每周对造约成分进行分析梳理 ，钻研解决措施 ，持续降低工程施工中的“不良”成分 ，在确保安全的前提下 ，加快沉点工程建设进展 ，推动沉大项目建设的积极性、自动性。
长于做“乘法” 出产优布局
针对矿山下部破碎矿体开采的技术难题 ，实时对井下采场进行整合优化 ，通过上盘斜坡路+单一采场联巷统一回采的方式 ，保障井下安全作业的同时 ，采矿效能增长两倍。针对深部中段废石不利距离远、效能低的问题 ，设计并施工了废石溜井 ，矿卡运输距离缩短了近400米 ，-20中段电机车运输距离缩短了近160米
敢于做“除法” 沉点控成本
金精矿智能化销售系统顺利实现调试运行 ，实现质检取造样、化验、称沉数据填报流程串联 ，提高了金精矿销售工作效能 ，降低了人为劳动强度 ，实现了信息的高效传递及利用。实现九中段新建排水系统自动化的调试 ，以“水位优先、避峰就谷”的战术 ，实现了新建排水系统的自动节造、远程节造、当场节造三种模式 ，有效推进了井下性质安全的建设 ，年可节约排水用度约90余万元。