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集团召开“两节”期间安全出产督导工作会议
10月4日上午，集团召开中秋、国庆“两节”期间安全出产督导工作会议，探望慰问节日期间坚守工作岗位的宽大干部职工，调度假期值班值守、出产经营和安全出产等情况。集团党委副书记、董事、总经理李航出席会议并讲话。集团党委副书记、董事、工会主席初明锋主持会议，集团辅导王立君、李幼平、徐建忠参与会议。
会上，新城金矿、新疆金川、鑫汇公司、金洲公司、贝拉德罗金矿、阿尔哈达矿业公司、赤峰银铅公司、青海大柴旦矿业公司等8家企业重要掌管人简要介绍了有关工作情况。
李航在听取汇报后指出，中秋、国庆“两节”期间，集团所属各企业和宽大员工讲政治、顾大局、敢担任，对峙节日期间一向产、沉点项目一向步、安全治理不松弛，重要出产经营指标稳中有进，持续坚韧向上向好发展态势，充分体现了尽职尽责担使命的事业谋求和善作善成抓落实的实干心灵。他代表集团辅导班子向各条战线上坚守岗位的宽大干部职工整以真挚的问候和节日的祝福，向各人获得的成就、作出的贡献暗示衷心的感激。
李航强调，四时度是定整年、保全局的收官阶段，也是为明年工作起好步、开好头的关键节点。要以冲刺决胜之势和所向披靡之力，持续加压奋进、聚力攻坚，确保超额实现年度指标工作。要严格对照责任状指标，以出产经营打算、绩效激励法子为有效指引，以年度沉点工作、沉点工程为关键抓手，强化功夫观点，创新思想步骤，扎实发展各类攻坚、会战活动，加大查核力度，严格赏罚兑现，充分引发全员劳动周到和创效潜能，致力实现扩能增产、提质增效，为超额完玉成年各项工作指标打下坚实基础。要抢抓施工必赢亚洲季节，持续优化施工组织，强化项目管控，加快沉点工程进度，确保项目早日建成、投产见效。要加大依矿找矿、探边摸底、攻深找盲、表围突破工作力度，致力拓展探矿新空间，实现找矿新突破。要深刻发展低品位资源综合利用工作，进一步提高资源综合利用水平；美满资源并购数据库建设，筛选优质找矿靶区，加大勘查找矿力度，力争获取更多更好优质资源，为矿山健全、可持续、高质量发展夯实资源保险。
李航要求，要深刻系统进建中共中央办公厅、国务院办公厅下发的《关于进一步加强矿山安全出产工作的定见》，始终对峙人民至上、性命至上，更好两全发展和安全，切实做到责任担任到位、工作执行到位、督促查抄到位，守牢安全出产的红线和底线。要提高思想意识，时时性地“敲敲脑壳”“拧拧螺丝”，以“零容忍”的态度抓实抓紧安全出产工作，坚定防备各类变乱产生。要严格责任落实，严格执行24幼时价班和辅导带班、信息“零汇报”、值班“日调度”造度，以及党政同责、一岗双责、追责问责机造，成立健全技术支持、施工治理、监督保险等安全治理系统，明确责任、理顺职责、强化管控，筑牢安全出产基础。要强化系统治理，加快健全美满出产系统，持续推动顶助全支护到迎头工作，全面深刻详细发展沉大变乱隐患治理活动，切实把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在变乱前面，加快实现由“零变乱”向“零隐患”转变。
李航要求，要用心用情履好职，确保企业发展环境和谐不变。要注沉加强与员工的思想沟通和感情互换，进一步加强员工关切，持续改善职工生涯环境和作业前提，实时解决职工人民的急难愁盼问题，不休加强全员幸福赣注获得感和安全感。要越发注沉与驻地当局的沟通与合作，切实营造和谐共处、互利共赢的浓密氛围，为企业发展营造优良表部环境。要大力弘扬新风正气，对峙严管和厚爱结合、激励和约束并沉，对峙“三个分辨隔来”，精准使用“四种状态”,持续开释为担倒剡担任、为掌管者掌管、为干事者撑腰的强烈信号，形成激浊扬清、干事创业的优良氛围。
集团总部值班人员，矿管集团、地勘集团、建设集团掌管人和分管安全出产工作掌管人、总部值班人员，矿管集团、地勘集团、建设集团、银泰必赢亚洲所辖企业掌管人、安全总监及值班人员比及场会议。