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归来庄公司锚定“四精准”打好安全出产“组合拳”
颁布日期：2024.03.29一季度以来 ，归来庄公司精准锚定顶板治理沉落实、技术治理夯基础、设备治理促提升和出产组织盯环节等四项措施 ，为实现首季“开门红”夯实基础。
一是精准强化顶板治理沉落实。绝不放松抓好采掘工程顶助全支护到迎头工作 ，从支护设计、资料规格、现场质检、施工方式、作业规程与执行尺度等每个环节的质量把控抓起 ，对已掘巷路支护执行分类补强、对新掘巷路支护要求一步到位。持续强化督导查抄和查核赏罚 ，累计发展3次顶助全支护至迎头及支护安全确认专项监督查抄 ，确保所有顶板质量治理尺子够硬 ，尺度够严。
二是精准强化技术治理夯基础。每周一组织召开技术例会 ，分析出产中存在的技术难题 ，强化施工图纸假造和施工组织工作 ，要求技术员及使仄握施工现场出产设备及其环境的变动 ，不休优化、改进施工规划和措施 ，确保技术上可杏注安全上有保险。全面推动采矿步骤转型 ，通过下向充填采矿法的利用 ，有效解决出产效能低、矿石贫化大、支护成本高且顶助安全管控难度大等问题 ，进路出产能力提高50%以上。
三是精准强化设备治理促提升。切实从设备治理动手 ，查症结、找不及 ，不休美满设备治理步骤 ，逐步形成了设备“会诊”、设备“医治”、设备“问责”的治理模式。深入发展“矿山井下移动设备安全专项整治活动规划”活动 ，对45台无轨运输设备及2台移动式无轨设备发展日常监督与查抄 ，有效化解移动设备运行安全风险。
四是精准强化出产组织盯环节。精密化治理 ，利用钉钉群要求车间、工区值班人员守岗有责 ，尝试定点汇报 ，及使仄握井下各施工地址动态 ，奉行日分析、周查核、月总结的治理模式。同时将沉点环节放在现场办公 ，把入井当做第一要务 ，把现场作为第一岗位 ，强化执行效能 ，把问题解决在现场 ，措施落切实现场 ，隐患排除在现场 ，聚全矿之力锚定指标工作快步抢跑、全面发力 ，助推首季“开门红”。