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张晓海到金控深圳公司、深圳贵金属公司调研
9月4日至5日，山东必赢亚洲集团党委书记、董事长张晓海先后到金控深圳公司和深圳贵金属公司调研，探望慰问干部职工，对下步工作提出要求。集团党委常委、副总经理汪仁健参与调研。
在金控深圳公司，张晓海观察了办公区域和实物展厅，就业务发展和产品设计、品牌建设蹬纂工作人员进行互换，对各人的辛勤工作暗示感激，激励各人爱岗敬业、多作贡献，与企业同发展共成长。在听取工作情况汇报后，他对该公司多年来扎根特区为集团优化产业布局作出的积极贡献和今年以来镇定应对难题挑战、维持向好发展态势支出的拼搏致力赐与充分注定。针对下步工作，张晓海要求，一是抢抓利好机缘，安身区位优势，致力实现高质量发展。要自觉在集团鼎新发展的大局和全局下经营工作，正确把握自身职能定位，科学研判行业局势趋向，自动用好驻地支持必赢亚洲珠宝产业转型升级的沉要契机，进建对标优良企业成熟做法，坚韧不拔推动高质量发展，科学假造“十五五”规划，致力把区位优势、机缘优势转化为发展胜势和竞争优势，以更大担任为集团加快建成世界一流企业增光添彩。二是聚力攻坚突破，狠抓运营管控，全面实现年度指标。要对峙问题导向，盯紧扭住造约高质量发展的堵点难点问题，打开分析、精准施策，一个一个攻坚，一项一项突破，全面提升运营水平和盈利能力，确保全面超额实现年度指标。要对峙做强品牌、做优业态、做大市场，聚力强化品牌建设，着力铸造差距化竞争力，不休扩大品牌影响力和市场占有率。三是加强精益治理，深入鼎新创新，充分激产活力动能。要落实落细全员全过程降本增效行动，深刻挖掘潜力空间。要健全美满公司法人治理系统，加快提升治理能力和治理效力。要持续深入三项造度鼎新，形成更具竞争力和吸引力的薪酬分配和查核评价系统，引发创造价值的自动性和原动力。四是树牢风险意识，落细防控行动，坚定守牢发展底线。要始终将风险防控放在高于所有的地位，充分使用数字化、信息化伎俩，健全业务全流程风险管控，强化穿透式、时时性监督巡检，筑牢稳重发展根基。所有沉大业务决策都要严格执行“三沉一大”决策法式，从源头防备化解风险。五是强化党建引领，夯实基层基础，充分凝聚发展合力。要压实压紧管党治党政治责任，设置大抓基层、严抓基层鲜明导向，推动党建工作与业务工作深度融合、相互推进。要持之以恒落实中央八项划放心灵，一体推动不敢腐、不能腐、不想腐。要加强辅导班子自身建设，严格执行民主集中造，联结共事、同心干事，科学决策、民主决策。要用心用情解决干部员工的急难愁盼问题，让他们有更好的进建工作生涯前提和更强的获得感幸福感安全感。
在深圳贵金属公司，张晓海逐一实地观察了各出产车间，具体相识原料起源、出产工艺、设施设备、安全出产和数字转型等方面的情况，对该公司现场出产治理和鼎新发展功效赐与充分注定。针对下步工作，张晓海要求，一是抢抓机缘利好，致力打开发展空间。要高度关注国际国在行业产业的新趋向新要求新动态，把自身所能、驻地所盼、集团所需缜密结合起来，用好用足国度的政策支持、集团的产业优势和驻地的区位优势，在链接国际国内两个市场、用好国际国内两种资源上攻坚破题，致力赢得更大发展空间，持续做强做优做大。二是强化运行管控，致力实现质效双升。要锚定年度指标工作，优化出产组织，改进工艺流程，专班推动破解“卡脖子”问题，尽快实现扩能增产创效。要多措并举加大市场启发力度和客户守护黏性，牢牢占据市场、扩大份额。要牢固设置“过紧日子”思想，着力从资金治理、工艺改革、建旧利废等方面协同发力、降本增效。要持续加大科技研发投入，激励职工安身岗位创新创造，加快推动数字化转型，全力打造智能冶炼工厂。三是注沉风险防控，守牢守好安全底线。要全面落实“四个所有”工作要求，将安全责任有效分化到每个岗位、每个员工，把安全出产各项工作抓实抓细抓到位。要切实加强出产全方位全天候的过程管控，真正做到可视可溯、可控靠得住。要积极推广节能减排、循环利用等先进技术工艺，加快建成绿色冶炼工厂。四是拧紧责任链条，汇聚壮大工作合力。要对峙抓基层打基础，严格党的组织生涯造度落实和党员日常治理，推动党建工作实起来、活起来。要一体推动“三不腐”，加强清廉文化建设，营造遵规守纪、清白做人、干净做事、清廉从业的浓密氛围。要加强辅导班子自身建设，当真做好轮换派出人员的关切关爱工作，健全为职工人民办实事常态化机造，实现和谐不变发展。
在深圳期间，张晓海造访了深圳市委和罗湖区委、区当局党政重要掌管同道，就持续深入企地优良合作关系、实现互利共赢发展深刻互换定见、达成共识。